1st
In Absprache mit uns wählt der Coachee auf der Grundlage von Interviews und Multi-Rater-Führungsbewertungen, die seine Führungsstärken und -engpässe identifizieren, 1–2 Wachstumsbereiche für Führungsqualitäten aus.
Wirksame Führung(en) Agile Leadership Führungskräfte Entwicklung
Agile Leadership Führungskräfte Entwicklung
Das Entwickeln von agiler Führung ist nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für alle Mitarbeitende, die freiwillig Verantwortung übernehmen, ist von großer Bedeutung. In einem sich schnell verändernden und sich ständig bewegenden agilen Umfeld wird die Entwicklung von Führungskräften entscheidend. Agile Führung muss einerseits auf Veränderungen reagieren und andererseits die Wertschöpfung unterstützen.
Noch wichtiger ist, dass wir die Führung auf drei Ebenen in der Organisation bewerten: Compliance, Wertschöpfung und informelle Führung. Deshalb verwenden wir den Begriff Führungen.
Sowohl junge als auch alte Generationen haben ihre Herausforderungen in ihrer Führungserfahrung.
Die Führung entsteht in der Interaktion und die Interaktion kann gefördert und entwickelt werden.
Methodik und effizienter Prozess
In Coaching bei den Führungskräften zu investieren ist sinnvoll, wenn es eine garantierte Rendite für diese Investition gibt.
Der Stakeholder-zentrierte Coaching-Prozess ist sehr zeiteffizient, transparent und strukturiert und funktioniert wie folgt:
Erfolgsgarantie bei Agile Leadership Führungskräfte Entwicklung
Unser Grundsatz lautet „No Leadership Growth, No Pay“. Coachee braucht praktisches Lernen am Arbeitsplatz. Sie wissen, was zu tun ist, sie benötigen möglicherweise Unterstützung beim „Wie“. Unser Prozess identifiziert schnell Verhaltensweisen an Wendepunkten und nutzt einen transparenten Prozess, der es ermöglicht, das Wachstum von Führungskräften in die täglichen Interaktionen am Arbeitsplatz einzubetten.
Was wir bei unseren Kunden beobachten, die Veränderungen vornehmen, ist, dass sie Mut, Demut und Disziplin beweisen.
Wir bieten klare Sicht auf die Bereiche, in denen sich der Marktführer verbessert, und auf den ROI.
Agile Führung zu zeigen bzw. Leadership zu übernehmen gehört zu den Hauptaufgaben der Führungskräfte.