Adaptive Organisations – Leadership (AO-L)
Termine & Preise
| Datum | Format | Preis |
|---|---|---|
| 25. – 27. August 2026 | Berlin (Deutsch) – 3 Tage | bis 25. Juli 2250,- danach 2500,- Jetzt buchen |
| 6. – 7. Okt. 2026 | Berlin (Deutsch) – 2 Tage – ONLINE | bis 22. Sept. 1950,- danach 2400,- Jetzt buchen |
| 3. – 4. Nov. 2026 | Berlin (Deutsch) – 2 Tage – ONLINE | bis 20. August 1950,- danach 2400,- Jetzt buchen |
Kurzüberblick
Für wen ist AO-L geeignet?
Dieses Training richtet sich an Menschen, die Verantwortung für Zusammenarbeit, Orientierung und Entwicklung übernehmen, unter anderem:
- Führungskräfte auf allen Ebenen
- Agile Leader, Scrum Master und Coaches mit Führungsverantwortung
- Organisationsentwickler:innen
- Menschen, die Veränderung bewusst initiieren und begleiten
Nicht geeignet ist dieses Training für Personen, die:
- einfache Rezepte oder schnelle Lösungen suchen
- ein reines Methoden- oder Framework-Training erwarten
- Leadership ausschließlich als formale Rolle verstehen
Was du in diesem Training lernst
Nach dem Training sind die Teilnehmenden in der Lage:
- Leadership als emergentes Phänomen aus Interaktion zu verstehen
- den Wert von Leadership im eigenen organisationalen Kontext zu erklären
- Markt- und Umweltdynamiken einzuordnen und deren Auswirkungen auf Organisationen zu erkennen
- Prinzipien adaptiver Organisationen zu identifizieren und anzuwenden
- High Performing Teams gezielt zu entwickeln und zu unterstützen
- Veränderung wirksam zu initiieren und zu führen
- Kommunikation, Feedback und Coaching bewusst als Führungsinstrumente einzusetzen
- Konflikte zu erkennen, einzuordnen und konstruktiv zu nutzen
- die eigene Führungsrolle reflektiert weiterzuentwickeln
Zertifizierung & Abschluss
Nach erfolgreicher Teilnahme erhältst du:
- Zugang zur offiziellen Adaptive Organisations – Leadership (AO-L) Online-Prüfung (Verband für Adaptive Organisationen)
- nach erfolgreicher Prüfung das Adaptive Organisations – Leadership (AO-L) Zertifikat
Inhalte & Curriculum
Leadership
- Was Leadership ist – und wie es aus Interaktion entsteht
- Leadership-Definitionen für adaptive Organisationen
- Der Wert von Leadership und welche Probleme sie lösen kann
Adaptive Organisationen
Marktdynamiken
- Warum Dynamiken zunehmen
- Auswirkungen auf Organisationen und Führung
Prinzipien adaptiver Organisationen
- Prinzipien vs. Regeln
- Wirkung von prinzipienbasierter Arbeit
Organisation für Adaptivität gestalten
- Adaptive Prinzipien in bestehenden Organisationen erkennen
- Übertragung auf den eigenen Kontext
High Performing Teams
- Was ein Team ausmacht
- Voraussetzungen für High Performance
- Bedeutung leistungsfähiger Teams für adaptive Organisationen
- Einfluss von Leadership auf Teamleistung
Prinzipien leistungsfähiger Teams
- Treiber effektiver Zusammenarbeit
- Umwelteinflüsse auf Teamperformance
- Psychologische Sicherheit und ihre Wirkung
Adaptive Organisation gestalten
Veränderung provozieren und führen
- Die Rolle von Leadership im Wandel
- Führung im organisationalen Design
- Spannung halten und produktiv nutzen
- Kultur bewusst beeinflussen
Arbeiten im und am System
- Unterschied zwischen operativer Arbeit und Systemgestaltung
- Wirkung systemischer Interventionen auf Kultur
Systemisches Denken etablieren
- Eigenschaften von Systemen
- Bedeutung systemischen Denkens für Adaptivität
Meaningful Leadership Skills
Kommunikation
- Muster wirksamer Kommunikation
- Leadership als kommunikative Praxis
Feedback & Feedforward
- Anwendung von Feedback und Feedforward
- Wirkung, Nutzen und Grenzen
Empowerment
- Die Kraft der Einladung
- Geteilte Verantwortung
- Entscheidungsfindung in adaptiven Organisationen
Selbstmanagement
- Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung
- Verantwortlicher Umgang mit Problemen
Coaching
- Coaching-Haltung
- Praktische Coaching-Fragen
Konfliktmanagement
- Typische Konfliktmuster erkennen
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten
- Anatomie von Konflikten in Organisationen
Leadership Development für adaptive Organisationen
- Selbstentwicklung als Führungsaufgabe
- Entwicklung von Leadership in Organisationen
Lernformat & Didaktik
Das Training ist interaktiv und praxisnah gestaltet:
- Arbeit an realen Beispielen der Teilnehmenden
- Reflexion des eigenen Führungs- und Organisationskontextes
- Austausch in der Gruppe
- Keine Frontalbeschallung, kein Methodentraining
Der Fokus liegt auf Verstehen, Reflektieren und Anwenden.
Trainer
Ilker Demirel
Qualified Educator und Certified Scrum Trainer® (CST)
Qualified Educator Society for Adaptive Organisations
Trainer, Coach und Organisationsentwickler mit Fokus auf Leadership, adaptive Organisationen und nachhaltige Veränderung.
Stefan Roock
Als Experte für Leadership, agile Transitionen und Product Ownership unterstützt Stefan Roock Unternehmen, Führungskräfte und Teams schon seit mehr als 20 Jahren dabei, ihre wahren Potenziale zu entfalten. Veränderung beginnt für ihn manchmal mit einem Sprung ins kalte Wasser – beim Windsurfen in der Ostsee, selbst im Winter.
Organisation & Rahmen
- Dauer: 2 oder 3 Tage
- Durchführung: Berlin
- Teilnehmerzahl: begrenzt
- Unterlagen: digital und print
- Sprachen: Deutsch, Englisch, Türkisch