Adaptive Organisations – Leadership (AO-L)
Termine & Preise
| Datum | Format | Preis |
|---|---|---|
| 23. – 24. Nov. 2026 | Berlin (Deutsch) – 2 Tage | bis 9. November 1950,- danach 2400,- Jetzt buchen |
| 27. – 28. Jan. 2027 | Berlin (Deutsch) – 2 Tage | bis 13. Januar 1950,- danach 2400,- Jetzt buchen |
| 17. – 18. Feb. 2027 | Berlin (Deutsch) – 2 Tage | bis 3. Februar 1950,- danach 2400,- Jetzt buchen |
| 17. – 18. Mrz. 2027 | Berlin (Deutsch) – 2 Tage | bis 3. März 1950,- danach 2400,- Jetzt buchen |
| 20. – 21. Apr. 2027 | Berlin (Deutsch) – 2 Tage | bis 6. April 1950,- danach 2400,- Jetzt buchen |
| 25. – 26. Mai 2027 | Berlin (Deutsch) – 2 Tage | bis 11. Mai 1950,- danach 2400,- Jetzt buchen |
| 28. – 29. Nov. 2027 | Berlin (Deutsch) – 2 Tage | bis 14. Juni 1950,- danach 2400,- Jetzt buchen |
| 29. – 30. Jul. 2027 | Berlin (Deutsch) – 2 Tage | bis 15. Juli 1950,- danach 2400,- Jetzt buchen |
Alle Preise in € und zzgl. MwSt.
Begrenzte Teilnehmerzahl. Der Kurs findet in Berlin, interaktiv statt.
Kurzüberblick
Format: in Berlin
Sprache: Deutsch
Dauer: 2 oder 3 Tage (s. Termine & Preise)
Zertifikat: AO-L von Society for Adaptive Organisations
Für wen ist AO-L geeignet?
Dieses Training richtet sich an Menschen, die Verantwortung für Zusammenarbeit, Orientierung und Entwicklung übernehmen, unter anderem:
- Führungskräfte auf allen Ebenen
- Agile Leader, Scrum Master und Coaches mit Führungsverantwortung
- Organisationsentwickler:innen
- Menschen, die Veränderung bewusst initiieren und begleiten
Nicht geeignet ist dieses Training für Personen, die:
- einfache Rezepte oder schnelle Lösungen suchen
- ein reines Methoden- oder Framework-Training erwarten
- Leadership ausschließlich als formale Rolle verstehen
Was du in diesem Training lernst
Nach dem Training sind die Teilnehmenden in der Lage:
- Führung als Phänomen zu verstehen, das aus Interaktion entsteht, nicht aus Position
- zu begründen, welchen Wert Führung im eigenen organisationalen Kontext konkret schafft
- Markt- und Umweltdynamiken zu lesen und ihre Wirkung auf die eigene Organisation einzuschätzen
- Prinzipien adaptiver Organisationen im eigenen Arbeitsalltag zu erkennen und anzuwenden
- High Performing Teams gezielt aufzubauen und in ihrer Entwicklung zu begleiten
- Veränderungsprozesse aktiv anzustoßen und durch sie hindurchzuführen
Kommunikation, Feedback und Coaching gezielt als Führungsinstrumente einzusetzen - Konflikte frühzeitig zu erkennen, richtig einzuordnen und produktiv zu bearbeiten
- die eigene Führungsrolle fortlaufend und reflektiert weiterzuentwickeln
Zertifizierung & Abschluss
Nach erfolgreicher Teilnahme erhältst du:
- Zugang zur offiziellen Adaptive Organisations – Leadership (AO-L) Online-Prüfung (Verband für Adaptive Organisationen)
- nach erfolgreicher Prüfung das Adaptive Organisations – Leadership (AO-L) Zertifikat
Inhalte & Curriculum
Leadership
- Was Leadership ist – und wie es aus Interaktion entsteht
- Leadership-Definitionen für adaptive Organisationen
- Der Wert von Leadership und welche Probleme sie lösen kann
Adaptive Organisationen
Marktdynamiken
- Treiber zunehmender Dynamik: Technologie, Globalisierung, regulatorisches Umfeld
- Auswirkungen auf Organisationen und Führung
Prinzipien adaptiver Organisationen
- Prinzipien vs. Regeln
- Wirkung von prinzipienbasierter Arbeit
Von der Theorie zur Praxis
- Adaptive Prinzipien in der eigenen Organisation erkennen
- Übertragung auf den eigenen Kontext
High Performing Teams
- Was ein Team ausmacht
- Voraussetzungen für High Performance
- Bedeutung leistungsfähiger Teams für adaptive Organisationen
- Einfluss von Führung auf Teamleistung
Prinzipien leistungsfähiger Teams
- Treiber effektiver Zusammenarbeit
- Umwelteinflüsse auf Teamperformance
- Psychologische Sicherheit und ihre Wirkung
Adaptive Organisation gestalten
Veränderung provozieren und führen
- Die Rolle von Führung im Wandel
- Führung im organisationalen Design
- Spannung halten und produktiv nutzen
- Kultur bewusst beeinflussen
Systemisches Denken etablieren
- Eigenschaften von Systemen
- Bedeutung systemischen Denkens für Adaptivität
Im System und am System arbeiten
- Unterschied zwischen operativer Arbeit und Systemgestaltung
- Wirkung systemischer Interventionen auf Kultur
Wirksame Führungsfähigkeiten
Kommunikation
- Muster wirksamer Kommunikation
- Führung als kommunikative Praxis
Feedback & Feedforward
- Anwendung von Feedback und Feedforward
- Wirkung, Nutzen und Grenzen
Empowerment
- Die Kraft der Einladung
- Geteilte Verantwortung im Team
Entscheidungsfindung
- Entscheidungsfindung in adaptiven Organisationen
- Selbstmanagement
- Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung
- Verantwortlicher Umgang mit Problemen
Coaching
- Coaching-Haltung
- Praktische Coaching-Fragen
Konfliktmanagement
- Typische Konfliktmuster erkennen
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten
- Anatomie von Konflikten in Organisationen
Führungsentwicklung für adaptive Organisationen
- Selbstentwicklung als Führungsaufgabe
- Wie Organisationen Führungsentwicklung systematisch ermöglichen
- Führungskräfteentwicklung durch Coaching der Führungsperson
Lernformat & Didaktik
Das Training ist interaktiv und praxisnah gestaltet:
- Arbeit an realen Beispielen der Teilnehmenden
- Reflexion des eigenen Führungs- und Organisationskontextes
- Austausch in der Gruppe
- Kein Frontalvortrag, kein reines Methodentraining
Der Fokus liegt auf Verstehen, Reflektieren und Anwenden.
Trainer
Ilker Demirel
Autor, Trainer, Coach und Organisationstheoretiker mit Fokus auf Leadership, adaptive Organisationen und nachhaltige Veränderung.
Qualified Educator und Certified Scrum Trainer® (CST)
Qualified Educator Society for Adaptive Organisations
Organisation & Rahmen
- Dauer: 2 oder 3 Tage
- Durchführung: Berlin
- Teilnehmerzahl: begrenzt
- Unterlagen: digital und print
- Sprachen: Deutsch, Englisch, Türkisch