Agile Leadership und Transformation – worauf kommt es an?

Agile Leadership und Transformation – worauf kommt es an?
Viele Aktivitäten, deren Variationen oder durch neue Erkenntnisse gewonnenen Ableitungen, die wiederholbar sind, werden glücklicherweise durch KI gesteuerte Systeme schneller und effektiver durchgeführt. Ob die gewonnenen Erkenntnisse durch Spezialwissen zustande gekommen sind, wird bei der Frage des Einsatzes von KI eine untergeordnete Rolle spielen. Der Zugriff auf das Wissen und dessen Einsatz in der Wertschöpfung durch KI gestützte Werkzeuge sind nicht mehr wegzudenken. Dies eröffnet enorme Chancen, sich im Wettbewerb neu zu positionieren. Das ist wichtig und sollte von einem Transformationsvorhaben erwartet werden.

Noch wichtiger wird es sein, dass ein Unternehmen seine Organisationsfähigkeit in einem hellwachen Modus fit halten kann. Vorbereitet sein ist essenziell.

Eine Transformation, die beide Aspekte berücksichtigt, ist ein wertvolles Vorhaben und sollte Systemüberwindung zum Ziel haben. (Lokale Optimierungen im System wären weniger hilfreich, denn sie werden dazu führen, dass durch die Optimierung generierter Mehrwert zur internen Stabilisierung verbraucht wird, da das Gesamtsystem durch die lokale Optimierung destabilisiert wurde. Das wäre eine Verschwendung, in jeglicher Hinsicht.

Erfolgsversprechender ist eine Transformation, die durch Reduktion des Unnötigen den Mehrwert der Wertschöpfung zur Innovation und neuer Möglichkeiten zur Verfügung stellt.

Unternehmen, die den Umgang mit KI-Werkzeugen beherrschen und sich effektiv organisieren können, um auf die Marktdynamiken und Bedürfnisse mit höchstmöglicher Aufmerksamkeit zu reagieren, werden erfolgreicher sein.

Nicht alles, aber vieles hängt von der Organisationsfähigkeit eines Unternehmens ab.

Herzlichst, Ilker