Sechs Schritte, um hoch-performante Teams zu bilden (english below)

Schritt 1: stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder ein gemeinsames Verständnis dafür haben, warum sie zusammengekommen sind und was das Unternehmen von ihnen erwartet. Sinn und Zweck des Teams. Teamaufgabe.
Schritt 2: helfen Sie Ihren Teammitglieder, mit ihren Kern-Motivationen in Verbindung zu kommen. Die Kern-Motivation muss eine Verbindung mit der zu erwartenden „Belohnung“ nach und während der Erfüllung der Teamaufgabe haben. Das schafft Energie.
Schritt 3: finden Sie heraus, inwieweit die Fähigkeiten im Team vorhanden sind, um den Sinn und Zweck vom ersten Punkt zu genügen. Wer bringt was mit ins Team?
Schritt 4: Stellen Sie explizite Regeln für die Zusammenarbeit auf. Wie wollen wir entscheiden, wie wollen wir voneinander lernen, …? Das ist die Verfassung des Teams.

Schritt 5: Lassen Sie Ihren Teammitglieder, zur Steigerung der Team-Effektivität, Verhaltensweisen definieren, die sie leben möchten.
Schritt 6: Messen Sie zusammen die Team-Effektivität, spätestens jedes Quartal.
Das wichtigste ist: Machen sie das alles nur im Kontext der Aufgabe des Teams. Teams wachsen an ihren Aufgaben, nicht in simulierten Umgebungen.

Six steps to build high-performance teams

Step 1: make sure that team members have a common understanding of why they came together and what the company expects of them. The purpose of the team. Team task.

Step 2: help your team members get in touch with their core motivations. The core motivation must have a connection with the expected “reward” after and during the fulfilment of the team task. That creates energy.

Step 3: find out to what extent the skills are available in the team to meet the purpose of the first point. Who brings what into the team?

Step 4: Establish explicit rules for collaboration. How do we want to decide, how do we want to learn from each other …? That is the constitution of the team.
Step 5: Let your team members define behaviours that they want to live to increase team effectiveness.

Step 6: Measure team effectiveness together, no longer than a quarter later.

The most important thing is: Do all of this only in the context of the task of the team. Teams grow by their responsibilities, not in simulated pieces of training.