Am 1. Mai war in DLF-Essay und Diskurs ein sehr interessantes Essay von Prof. Stefan Kühl. Das Transkript des Essays ist auch auf der Webseite des DLFs zu haben. Kühl hat einen nüchternen Essay über Führung geschrieben. Wer über Führung schreibt, landet meistens bei Handlungsempfehlungen oder bei Zeitdiagnose mit Pathos. Kühl tut keines von beidem. […]
Millionen investiert. Was ist der Return? Organisationen starten Transformationen. Manche tun es mehrfach. Irgendwann, nach der Transformation, bemerken die Menschen darin, dass sie wieder dort sind, wo sie angefangen haben. Andere Worte, Begriffe und Rollen werden definiert und benutzt, aber die erhoffte Wirkung bleibt aus, denn die alten unerwünschten Muster bilden sich zurück. Das liegt […]
Was der Markt mit eurer Organisation macht und was nicht Ilker Demirel, Reflexiv-Viable Organisationen™, 2026 Der Markt fragt nicht, welche Prämissen eure Organisation hat. Er testet sie. Das ist keine Metapher. Es ist eine strukturelle Beschreibung dessen, was passiert, wenn Umweltsignale auf Entscheidungsarchitekturen treffen und warum zwei Organisationen, die demselben Markt ausgesetzt sind, systematisch unterschiedliche […]
Reflexiv-Viable Organisationen™ · Teil 4 der Reihe Die vorigen drei Beiträge dieser Reihe haben eine Diagnose aufgebaut: Das dominante Governance-Modell ist erkenntnistheoretisch, anthropologisch und systemisch falsch — nicht unvollständig. Es ist selbstbestätigend: Es produziert genau die Dysfunktionen, die es zu managen behauptet. Und KI beschleunigt die Konsequenz dieser Fehler, weil sie keine neuen Probleme schafft, […]
Warum künstliche Intelligenz das teuerste Problem von Organisationen nicht löst — sondern beschleunigt. Es gibt eine präzise Formulierung für das, was KI mit Organisationen macht. Nicht die übliche: KI verändert alles. Oder: KI ist eine Chance. Sondern diese: KI externalisiert Prämissen in ausführbare Systeme. Das ist der Mechanismus. Und er erklärt, warum die Diskussion über […]
Warum schlechte Governance-Logik nicht scheitert — sondern sich reproduziert. Es gibt eine Eigenschaft bestimmter Prämissen, die sie besonders schwer angreifbar macht: Sie produzieren die Evidenz, die sie bestätigt. Das ist kein Zufall. Es ist Mechanismus. Ghoshal hat das 2005 präzise beschrieben. Managementtheorien sind nicht neutral. Sie werden in Strukturen übersetzt — in Anreizarchitekturen, Entscheidungsrechte, Berichtssysteme. […]
Die Theorien hinter unserem Handeln Warum implizite Annahmen Organisationen präziser steuern als jede Struktur — und warum das fast niemanden interessiert. Menschen handeln selten primär nach Regeln. Sie handeln nach dem, was sie für selbstverständlich richtig halten. Das ist stärker als jede Struktur, stärker als jedes Leitbild, stärker als jeder Change-Prozess. Und genau das wird […]
Personifizierte Führung war lange notwendig und legitim. Die Frage ist nicht, ob Führung wichtig ist – sondern in welcher Form sie heute noch wirkt. Personifizierte Führung war lange notwendig – und gerade deshalb von hoher Bedeutung. Wer sie beherrschte, wurde belohnt: mit Status, Anerkennung und Einfluss. Das war legitim. Daran ist nichts zu bemängeln. Die Frage […]
Agile Leadership und Transformation – worauf kommt es an? Viele Aktivitäten, deren Variationen oder durch neue Erkenntnisse gewonnenen Ableitungen, die wiederholbar sind, werden glücklicherweise durch KI gesteuerte Systeme schneller und effektiver durchgeführt. Ob die gewonnenen Erkenntnisse durch Spezialwissen zustande gekommen sind, wird bei der Frage des Einsatzes von KI eine untergeordnete Rolle spielen. Der Zugriff […]
Führungskräfte-Coaching – nur hinausgeworfenes Geld? Coaching ist extrem wichtig und darf gern eine größere Investition sein. Nur eine Bedingung muss erfüllt sein: Es muss einen messbaren ROI liefern. Ansonsten ist es nichts weiter als ein teurer Spaß – teuer für das Unternehmen (finanziell) und teuer für die Beteiligten (Lebenszeit, die ebenfalls in Geld messbar ist). […]